24小时服务热线:

您所在的位置:

掌握现代库存管理方法对于企业仓库管理员而言尤为重要

2020-06-24

对于企业,把仓库库存这一环节整理好不仅可以减少积压资金,提高工作效率,还是健康有序发展的重要保障。因此,掌握现代库存管理方法对于企业仓库管理员而言尤为重要。

1.ABC法

存货管理的ABC分类控制法是将“例外管理”原则运用于对存货控制的一种形式。 这种管理控制方法更早是由意大利经济学家帕累托于19世纪首先创立的,以后经不断完善和发展,现已广泛用于存货管理、成本管理和生产管理等环节。ABC分类控制法就是按照一定标准,将存货划分为A、B、C三类,分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和按照总额灵活掌握的存货管理办法。具体地说,A类存货品种少,价值大,占用资金多,应作为库存的重点管理,科学地确定该类存货的经济批量和定额,并经常检查这类存货的库存情况。B类存货则应在定货数量和定货时间上加以控制,不必像A类存货那样经常地进行分析对比。C类存货量大但金额一般都不大,一般可集中采购,并适当加大安全存货量,简化手续,节约定货费用。ABC方法的主要优点是分清主次,抓住重点,有效地控制主要品种的存货,提高控制的效率。

2.零存货(JIT)

零存货是指平常时企业的库存降低到更低程度甚至是没存货,只有当有了客户订单时才进行生产和经营,才进行购置材料和零部件。零存货是适时生产系统对存货管理的基本要求。零存货管理可以达到降低存货储存过程中的各种费用,如仓储费、占用资金的利息开支以及管理人员工资。可以消除产品制造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪费现象。要达到零存货,就要求企业必须选择好稳定、可靠的供应商,将所需的原材料、外购件等适时送达生产现场交企业使用;各生产程序之间也不保存半成品;在销售环节上也要做到没有产成品存货,要广开销售渠道,建立完备的销售体系,做到在更后一个生产程序保质保量地加工出产成品后,就能够及时将产品销售出去。企业实现零存货的好处主要表现在以下两个方面:首先,零存货消除了原材料的库存现象,大大节省了原材料的保管、储存、领发手续和对原材料存货的确认和计价等方面的开支;其次,企业由于实现了零存货,产品成本不受期初存货成本结转的影响,这不仅可以大大简化产品成本的计算工作,而且由于当期产品成本中没有掺杂上期成本高低的因素,从而有助于正确评价企业当期生产经营工作的质量和经营业绩。由此可见,零存货是一种较的存货管理办法

3.保持适当的存货周转率

一个公司若要保持较高的盈利能力,应当十分重视存货的管理。在流动资产中存货所占比重较大,存货的流动性对公司的流动比率有重要影响,因此,对存货的流动性的分析很重要。

存货周转率=主营业务成本/平均存货

存货周转次数=销货成本/平均存货余额

存货周转天数=360/存货周转次数

存货周转率指标的好坏反映公司存货管理水平的高低,它影响到公司的短期偿债能力,是整个公司管理的一项重要内容。一般来讲,存货周转速度越快,存货的占用水平越低,流动性越强,存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此,提高存货周转率可以提高公司的变现能力。

4.充分利用ERP等的管理模式,实现存货资金信息化管理

要想使存货管理达到现代化企业管理的要求,就要使企业尽快采用的管理模式,如ERP系统。利用ERP使人、财、物、产、供、销全方位科学高效集中管理,更大限度地堵塞漏洞,降低库存,使存货管理更上一个新台阶。ERP系统的思想是实时跟踪,管理者可以跟踪到业务的每一步操作,随时发现存在的问题,甚至通过专门的软件设计,让系统自动通报问题,公司的管理成了一个动态的系统,一个环环相扣的过程。部分原有的业务流程要重新调整以减少随意性,加强规范性。在企业ERP系统下,物流和信息流是同时进行的,管理者可随时得到任何时间和任何时段的库存信息,且管理信息越来越精细和集成。这样,当产业链上的产、销信息有变化时,存货管理者可以及时查询当前的库存信息,并据以进行企业的生产和采购业务调整,及时、准确的将调整信息传递下去,以更大限度地利用库存,减少库存。

ERP系统是有效、的管理工具和思想,通过它可以整合企业价值链,实现产业链上、下游的信息共享,各个环节库存减少,达到共赢的目的;通过它可以实现存货管理的实时跟踪,从而及时准确的调整生产、采购计划,避免库存的增加。

5储存期控制法

存货储存期可以分为:保利期、保本期、亏本期。存货如果在保利期内售出,所获利润便会超过目标值,储存天数越短,获利越多;如果在保本期内售出,能保证不亏本,但利润较少;当超过保本期出售的话,企业便会亏损。储存天数越长,亏损越大。企业为了加强存货的日常管理,在保证企业生产经营正常进行的前提下,尽量减少库存,防止积压,根据本量利的平衡关系,推导出企业获利与储存期的正比变动关系,从而将库存货物有效控制在保利期内,实现预期的目标利润的一种存货日常管理方法。

任何事物都要与时俱进,存货管理当然也不例外,我们不仅要掌握存货管理的一般方法,也要顺应经济发展不断优化以使其更好的适应企业发展。而具体的优化公司存货管理的策略

发布于

06-25

仓库利用率一般为多少合适?

对于仓库的运作而言,仓库利用率保持合适的位置对于企业有效运转是好的。那么仓库利用率一般为多少合适呢?一般而言,50%以下很低,90%以上算暴仓,一般企业70%——80%左右算正常。 仓库利用率的计算公式: 首先必...

发布于

06-25

仓库规划要注意什么?以下三点必不可少

仓库规划,对于仓库未来的功能使用有着基础性的作用。仓储是现代物流的不可缺少的重要环节,物流仓储地面设计要求也随之提高。仓库规划要注意什么呢?以下三点必不可少: ★仓库位置选择应注意的因素 1、确保物料...

发布于

06-18

仓库管理员要注意什么事项?

仓库管理一直是物流运输流程中不可或却的一部分,关系着物流运输的命脉。而仓库管理新手,经常会犯错,比如发错料、做错账等,导致工作力不从心。本文小编就为大家讲讲在装卸、入库、保管、出库等流程中,仓库管...

发布于

06-18

餐厅仓库管理工作流程是怎样的?

餐厅仓库,顾名思义主要是用于存储餐厅所需物资的场所。餐厅仓库相比通用仓库而言特别的地方在于其多用于存放生鲜、餐料等,而这些物资具有易腐坏变质,过期的特点,所以为防止货损,餐厅仓库的管理工作就显得尤...

发布于

06-16

济宁仓库管理工作流程具体步骤是什么?

济宁仓库管理工作流程具体步骤是什么?制订有序的仓库工作步骤,有利于发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求,保...

发布于

06-17

仓库管理的目的和作用有哪些?

仓库是连接生产、供应、销售的中转站,是生产过程中必备的周转场所,参与生产经营,编制物流供应计划,跟踪物流消耗情况,提供物资信息已成为现代仓库管理的重要工作内容。由此可见仓库自始至终贯穿与企业生产经...

发布于

06-25

怎样减少仓库呆滞物料?处理呆滞物料各部门的职责

包括呆滞原材料,呆滞半成品,呆滞成品都是呆滞物料,而从定义上来看,凡储存过久已无使用机会,或虽有使用机会但用量极少且存量多有变质的顾虑,或因陈腐,劣化,变更等现状已不适应需专案处理的料品。怎样减少...

发布于

06-16

济宁仓库主管工资有多少?任职有什么要求?

作为负责仓库整体工作事务及日常工作管理的重要职位,仓库主管在仓储工作中扮演着重要的角色。目前,随着对仓储工作的重视程度越来越高,仓库从业人员的工资水平也不断上调,那么济宁仓库主管工资有多少呢? 济宁...

发布于

06-25

仓库管理员需要会什么?仓库管理员岗位职责

仓管员,对于仓库而言起着重要的作用。作为通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能的管理从业人员,仓库管理员需要具备过硬的业内技能,才能把仓库管理得井井有条。要做到合格甚至优秀,仓库管理员需要会什么呢? ...

发布于

06-16

济宁仓库管理员工资一个月大概多少钱?

济宁仓库管理员工资一个月大概多少钱?针对不同的地区和经济,全国各地的仓库管理员工资待遇是不一样的,下面济宁叉车小编浅析下济宁仓库管理员工资: 济宁仓库管理员工资平均有3000-5000元一个月,这其中包括了...

发布于

06-25

仓库空间利用率低的原因 很大程度是因货架布置不恰当

仓库中,空间利用率高对于节约成本、提高效率而言十分重要。而目前许多仓库空间利用率低的原因,很大程度是因货架布置不恰当。因此仓管员要更大程度地提高仓储空间的利用率,完善货架布局方案,设计适合产品的仓...

发布于

06-18

仓库系统哪个好?挑选仓库管理软件注意事项

仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用,如果不能保证正确的进货和库存控制及发货,将会导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证,从而影响企业的竞争力。不少企业为了提升企业实力,会购买或者研发一些...

发布于

06-17

新手怎么做仓库管理员?一份新手仓管员入行指南

很多新手对于仓库管理员总是存在这样的误解:仓管员是二线工作人员,没有一线人员重要。但是殊不知在仓库内的任何一个工作岗位都是十分重要的,无论哪一环出现差错,都会影响整个仓库甚至企业的正常运作。那么,...

发布于

06-24

仓库管理员难点在哪里?仓库管理作业应注意的问题

众所周知,仓库管理员是仓库工作中必不可少的重要岗位。对于仓管员而言,需要的不仅仅是经验,细心和逻辑思维等方面也很重要。那么,仓库管理员难点在哪里呢? 1、区域管理不清晰,产品没有实现分区管理。 2、货...

发布于

06-18

仓库管理员面试问题和技巧 做好这几点让你脱颖而出

仓库管理员就是对公司的财产物资、采购等事项的一个管理。随着仓储物流行业在近些年的发展,不少求职者对仓管这个岗位也提起了兴趣。但是想从事仓管工作,求职者除了要了解其岗位职责,工作内容之外,还要了解仓...

发布于

06-24

手把手教你异地库存的管理方法

公司异地存货的管理需要明确各区域职责,各司其职,协调统一,维护公司资产安全与完整,严格资产内部控制管理。以下是异地库存的管理方法: 一、按照公司有关规定,市场部内务按照合同或市场需求计划填制“调拨单”...

发布于

06-25

库存管理的实际意义与不利影响是什么?

对于仓库而言,库存管理有着重要的意义,但不良的库存也会造成负面的影响。那么,库存管理的实际意义与不利影响,你知道吗? 1 库存管理的作用 1.1 改善服务质量。持有一定数量的库存有利于调节供需之间的不平衡...

发布于

06-24

2020年仓库管理存在的问题及改进对策详解

虽然电商仓储物流如今发展速度踏上高速列车,但很多企业对仓库管理不够重视,导致库存积压、管理混乱等一系列的仓库管理问题。以下是2020年仓库管理存在的问题及改进对策详解,希望能对你的仓库管理有所帮助。 一...

发布于

06-18

招聘仓库管理员的要求是什么?仓管招聘条件、岗位职责及薪资待遇一览

又到了一年一度的毕业季,很多毕业生面临的件事情就是找工作,很多人在选择工作时会选择适合本业内的工作,也有不少伙伴会选择非本业内工作。仓库管理员是一个相对稳定的职业,不少伙伴在咨询招聘仓库管理员的要...

发布于

06-19

仓库管理表格怎么做?仓库管理表格类型

对于很多刚入职的仓库管理员,除了物料管理比较头疼外,更为头疼的就是各种数据报表制作了吧,出入库表格、进销存……每天都在想,这些仓库管理表格怎么做呀。其实,制作仓储表格也没这么难,我们一起来看看吧。 仓...